Últimas noticias sobre la negociación que se está llevando a cabo

A continuación publicamos el último comunicado del comité de empresa de MARCA. En él se habla de una serie de "propuestas alternativas" de las que no se nos ofrece más información. Pues bien, desde CNT creemos que para la plantilla es fundamental conocerlas antes de la próxima asamblea con el fin de que puedan ser estudiadas con profundidad, algo que creemos de vital importancia en una situación tan delicada como la que nos encontramos, por tanto, decidimos hacerlas públicas al final del comunicado.

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COMUNICADO DEL COMITÉ DE EMPRESA DE UNIDAD EDITORIAL INFORMACIÓN DEPORTIVA S.L. (MARCA)

Los componentes de los distintos comités de empresa de Unidad Editorial nos reunimos ayer con nuestros representantes en la mesa de negociación con la Empresa. Nos informaron del desarrollo de los contactos que han mantenido hasta ahora y nos presentaron una plataforma propia que sirva de partida a la negociación.

A lo largo de este proceso que dura ya mes y medio, el comité de MARCA (Unidad Editorial Información Deportiva S.L.) hemos estado puntualmente informados por nuestra representante. Nos ha ampliado los datos que todos los trabajadores de Unidad Editorial hemos ido conociendo a través de los comunicados de la comisión.

Con esa información y la nueva que nos aportaron ayer, el Comité de Empresa de MARCA constata lo siguiente:

- Que la comisión negociadora dispone de suficientes datos económicos para entablar definitivamente la negociación con la Empresa.

- Que la propuesta inicial de la Empresa para reducir costes salariales, que se nos trasladó en asambleas y rechazamos unánimemente, ha variado sustancialmente en los últimos contactos como consecuencia de la postura defendida por nuestra comisión negociadora.

- La comisión negociadora ha elaborado una propuesta alternativa. Creemos que con ella se puede entablar una negociación con posibilidades de que prospere, aun con modificaciones.

- Nos parece que esa plataforma salvaguarda en gran medida las condiciones económicas actuales de la mayoría de trabajadores de Unidad Editorial y aminora considerablemente los efectos negativos de las medidas de reducción de costes para el resto de trabajadores adscritos a convenios colectivos. También puede hacer menos traumáticas las bajas que se producirán, por medio de un proceso previo de bajas voluntarias y unas condiciones de salida que se pretende que sean lo más beneficiosas posible.

- Creemos que en estos momentos cualquier otra alternativa nos abocaría a la presentación de un Expediente de Regulación de Empleo por parte de la Empresa. Su contenido sería, previsiblemente, mucho más regresivo y duro que el que en estos momentos parece dispuesta a negociar. Además, en ese supuesto nuestra comisión perdería toda iniciativa y el márgen de negociación se estrecharía, tanto en el tiempo como en lo referido a las condiciones que se discutieran.

Por todo ello, en esa reunión de los comités de empresa, el de MARCA apoyó la línea mantenida hasta ahora por la comisión y también la plataforma que pretende defender en una negociación ya concreta. Ese fue el sentir mayoritario, aunque también hubo quienes parecían fiarlo todo al desenlace incierto de un ERE.

La comisión propuso convocar la próxima semana asambleas conjuntas de Unidad Editorial en los distintos centros de trabajo (Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Bilbao...), para exponer a todos los trabajadores lo que nos explicaron a los comités y solicitar su apoyo. Desde el Comité de Empresa de MARCA os pedimos un voto de confianza para la comisión negociadora y el respaldo a su propuesta, sin que ello sea óbice para que en esas asambleas expongáis vuestro parecer y reclaméis la información que cada uno considere necesaria.

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PROPUESTA ALTERNATIVA A LA QUE SE REFIERE EL COMITÉ


1.- OFERTA INICIAL
El 29 de enero, todos los presentes estuvimos en la convocatoria en la que representantes de la empresa nos
explicaron los motivos por los que era necesario un ahorro de 30 millones de euros en salarios para garantizar la viabilidad
futura del Grupo.

Posteriormente, se formó una mesa de negociación con representantes de todos los comités de empresa a la que los
representantes del Grupo trasladaron una primera propuesta de ahorro que rebajaría los 400 despidos en los que se
cuantificaron los 30 millones de ahorro. Esta propuesta incluía una serie de medidas de ahorro y reducía el número de
despidos a unos 200 aproximadamente.

2.- RECHAZO DE LAS ASAMBLEAS
Las distintas Asambleas convocadas por los comités de empresa rechazaron por unanimidad todas las medidas de ahorro propuestas por los representantes del Grupo.

3.- INFORMACIÓN Y CONTRAPROPUESTA
Los representantes de los comités en la mesa de negociación comunicaron a la empresa el rechazo total de las medidas de
ahorro propuestas y acompañaron esta información con una serie de medidas que se podrían poner en marcha con carácter
inmediato que repercutirían positivamente en el ahorro (jornada continuada sin cheques en publicaciones no diarias y otros
departamentos, reducción de jornada voluntaria, bajas voluntarias) y solicitaron información más detallada sobre
algunos aspectos (sueldos de directivos, determinación de la empresa sobre contratos temporales y reservas económicas
para nuevos proyectos y vacantes, etc.).

4.- RESPUESTA DE LA EMPRESA
La empresa responde al comunicado de la comisión negociadora facilitando parte de la información requerida y presentando una nueva propuesta de medidas de ahorro similar a la primera que presentaron pero detallando el ahorro que supone cada
concepto y aplicándolo de forma distinta según cuatro niveles salariales (MBO, sueldos brutos de más de 70.000 €, entre
50.000 y 70.000 €, y menos de 50.000 €).

5.- RESPUESTA DE LA COMISIÓN
La comisión negociadora recibe la nueva propuesta de la empresa, la estudia a fondo y presenta un comunicado a los
representantes del Grupo negándose a estudiar ahorro en conceptos como la antigüedad, negándose a aplicar medidas de
ahorro en los salarios más bajos y presentando una serie de conceptos sobre los que, contando con la aprobación previa de
los comités de empresa y de una Asamblea conjunta con todos los trabajadores del Grupo, podría llegado el caso sentarse a
negociar, siempre y cuando se estudiase un plan de rescate para que, en la fecha acordada, la gente afectada recuperara
sus condiciones actuales y recuperase parte de los ingresos perdidos durante la aplicación de las medidas de ahorro.

6.- PROPUESTA DE LA EMPRESA
La empresa nos facilita una nueva propuesta en la que segmenta aún más los niveles salariales, creando cinco grupos
(MBO, más de 70.000 €, entre 50.000 y 70.000, entre 20.000 y 50.000, y menos de 20.000 €) y aplicando sus propuestas de forma escalonada para que los sueldos más bajos sufran menos las medidas de ahorro.

Además, la empresa cifra en 12 el número de ejecutivos que saldrán de la empresa en las próximas dos semanas, y en cuyos
despidos, recibirán una indemnización de 30 días por año trabajado.

La empresa comunica que, para las futuras salidas de trabajadores, empezaría a negociar con indemnizaciones de 35
días por año trabajado en el plazo de salidas voluntarias, y 30 días por año trabajado en los despidos forzosos.

7.- POSIBLE ROPUESTA DE LA COMISIÓN
La comisión negociadora estudia la propuesta de la empresa y diseña las bases de una posible contraoferta que minimizaría
aún más las medidas en los tramos salariales inferiores a 50.000 euros y segmentaría aún más el resto de tramos superiores con una aplicación progresiva y lo menos significativa posible de las medidas de ahorro.

Salarios brutos inferiores a 55.000 €
- El concepto de dietas sería reemplazado por el de gastos de viaje. Para viajes de larga duración, se podría solicitar un anticipo para cubrir dichos gastos.
- Renuncia a los cheques de comida para los trabajadores que tienen jornada reducida y para los que tienen o
podrían tener desde ahora jornada continuada.
- Renuncia durante 2009, 2010 y 2011 a la Gratificación Extraordinaria, manteniendo las mismas condiciones
(ligada a EBITDA) en futuros convenios o acuerdos marcos.
- Reducción de jornada voluntaria.

Salarios brutos entre 55.001 € y 60.000 €
- Todas las medidas del grupo anterior.
- Reducción del 1% del salario bruto.
- Guardias de fin de semana: Pasarían a cobrar una guardia fija al mes en lugar de las dos que se cobran ahora (y
cobrarían aparte todas las que hagan a partir de una).

Salarios brutos entre 60.001 € y 65.000 €
- Todas las medidas del grupo anterior pero la reducción del salario bruto sería del 2%.

Salarios brutos entre 65.001 € y 70.000 €
- Todas las medidas del grupo anterior pero la reducción del salario bruto sería del 3%.

Salarios brutos entre 70.001 € y 75.000 €
- Todas las medidas del grupo anterior.
- Renuncia a los vales de comida

Salarios brutos entre 75.001 € y 80.000 €
- Todas las medidas del grupo anterior pero la reducción del salario bruto sería del 4%. Así progresivamente en distintos niveles salariales….

Salarios brutos entre 100.001 € y 150.000 €
- Todas las medidas del grupo anterior pero la reducción del salario bruto sería del 20%.

Salarios brutos entre 150.001 € y 200.000 €
- Todas las medidas del grupo anterior pero la reducción del salario bruto sería del 30%.

Salarios brutos entre 200.001 € y 300.000 €
- Todas las medidas del grupo anterior pero la reducción del salario bruto sería del 40%.

Salarios brutos superiores a 300.001 €
- Todas las medidas del grupo anterior pero la reducción del salario bruto sería del 50%.